យោងតាមការស្ទង់មតិថ្មីមួយលើនិស្សិតចុះធ្វើការងារហាត់ការ (Interns) ចំនួន ៩០០ នាក់នៅក្រុមហ៊ុនគណនេយ្យ KPMG បានឱ្យដឹងថាយុវជន Gen Z មានបំណងប្រាថ្នាយ៉ាងខ្ពស់លើការរីកចម្រើនការងារច្រើនជាងប្រាក់ខែ និងទម្ងន់ការងារ។

នាពេលបច្ចុប្បន្ន យុវជនជាច្រើនកំពុងប្រឈមមុខនឹងទីផ្សារការងារដ៏លំបាក ខណៈដែលក្រុមហ៊ុននានាកាត់បន្ថយការទទួលបុគ្គលិកកម្រិតដំបូង ហើយនិស្សិតដែលទើបបញ្ចប់ការសិក្សានៅមហាវិទ្យាល័យព្រួយបារម្ភថា AI នឹងមកដណ្តើមការងាររបស់ពួកគេ។ ពេលនេះ ការស្ទង់មតិមួយបានបង្ហាញឱ្យឃើញពីអ្វីដែលជាអាទិភាពរបស់ Gen Z នៅពេលជ្រើសរើសក្រុមហ៊ុនធ្វើការពេញម៉ោង។
យោងតាមការស្ទង់មតិថ្មីលើនិស្សិតចុះសិក្សាស្រាវជ្រាវរដូវក្តៅជាង ៩០០ នាក់នៅក្រុមហ៊ុនគណនេយ្យ KPMG ការរស់រវើកនិងការរីកចម្រើនក្នុងអាជីព (Career growth) គឺជាកត្តាសំខាន់បំផុតសម្រាប់ Gen Z នៅពេលសម្រេចចិត្តថាតើត្រូវធ្វើការនៅឯណា។ អាទិភាពនេះបានឈរនៅលើកំពូលលើសតុល្យភាពរវាងការងារនិងជីវិតផ្ទាល់ខ្លួន ប្រាក់បៀវត្សរ៍ វប្បធម៌កន្លែងធ្វើការ និងការទាញយកបច្ចេកវិទ្យាមកប្រើប្រាស់បានឆាប់រហ័ស។
ស្ទើរតែទាំងអស់នៃអ្នកឆ្លើយតបការស្ទង់មតិ (៩៣%) បាននិយាយថា ពួកគេមានផែនការឈានទៅដល់តំណែងថ្នាក់ដឹកនាំ ឬក្លាយជានាយកប្រតិបត្តិជាន់ខ្ពស់នៅពេលក្រោយក្នុងអាជីពរបស់ពួកគេ។
ខណៈការស្រាវជ្រាវផ្សេងទៀតបន្តបង្ហាញថា តុល្យភាពរវាងការងារនិងជីវិតផ្ទាល់ខ្លួនគឺស្ថិតនៅជិតកំពូលនៃបញ្ជីបំណងប្រាថ្នារបស់ Gen Z ប៉ុន្តែការស្ទង់មតិរបស់ KPMG បានក្តាប់យកផ្នែកផ្សេងទៀត។ ការស្ទង់មតិនេះផ្តោតលើអ្នកជំនាញវ័យក្មេងដែលយល់ដឹងយ៉ាងច្បាស់អំពីភាពប្រកួតប្រជែងយ៉ាងស្វិតស្វាញនៅកន្លែងធ្វើការ និងផ្ដោតខ្លាំងលើការឡើងតំណែង និងតួនាទីជាអ្នកដឹកនាំ។
ជាក់ស្ដែង ផលប្រយោជន៍ផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុនៃការឈានទៅដល់តួនាទីទាំងនោះគឺជាអ្វីដែលពិបាកនឹងមើលរំលង។ នៅចក្រភពអង់គ្លេស ភ្នាក់ងារដៃគូរបស់ KPMG ទទួលបានប្រាក់ចំណូលជាមធ្យម ប្រហែល ១ លានដុល្លារ ក្នុងឆ្នាំ ២០២៥ ដែលកើនឡើង ១១% ធៀបនឹងឆ្នាំមុន។ នេះបើយោងតាមសារព័ត៌មាន Business Insider។ នៅក្រុមហ៊ុនអាមេរិកទូទៅវិញ ភាគហ៊ុន និងប្រាក់កម្រៃគឺកាន់តែខ្ពស់ ដោយអគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន S&P 500 អាចទទួលបានប្រាក់បំណាច់សរុប ១៨,៩ លានដុល្លារក្នុងឆ្នាំ ២០២៤ ដែលកើនឡើង ៧% ធៀបនឹងឆ្នាំ ២០២៣ ផ្អែកលើការវិភាគប្រាក់បៀវត្សរ៍ចុងក្រោយបង្អស់របស់ក្រុមហ៊ុន AFL-CIO។
ទំនាក់ទំនងដ៏ស្មុគ្រស្មាញរបស់ Gen Z ជាមួយ AI
ក្រុមហ៊ុន KPMG បានឱ្យដឹងថា ជោគជ័យមិនមែនត្រឹមតែជាការឡើងតំណែងក្នុងក្រុមហ៊ុនប៉ុណ្ណោះទេ តែវាក៏ទាមទារឱ្យមានការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញដែលធ្វើឱ្យនិយោជកចង់ជួលបេក្ខជន និងមិនពឹងផ្អែកទាំងស្រុងលើ AI នោះដែរ។
លោក Derek Thomas ប្រធានផ្នែកជ្រើសរើសពលករកម្រិតសាកលវិទ្យាល័យថ្នាក់ជាតិនៃ KPMG U.S. បានថ្លែងនៅក្នុងសេចក្តីប្រកាសព័ត៌មានថា៖ «Gen Z អាចមើលឃើញហានិភ័យយ៉ាងច្បាស់។ ប្រសិនបើពឹងផ្អែកលើ AI សម្រាប់រាល់ការគិតតាំងពីដំបូង អ្នកនឹងមិនអាចបង្កើតសភាវគតិដែលធ្វើឱ្យអ្នកក្លាយជាបុគ្គលិករឹងមាំបានឡើយ»។
លោក Thomas បានបន្ថែមថា Gen Z កំពុងផ្ដោតលើការងារអនុវត្តជាក់ស្តែងដែលបង្កើតឱ្យមាន «ជំនាញមនុស្សពិតប្រាកដ» ពីព្រោះពួកគេដឹងថា ការងារទាំងនោះហើយដែលផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិកកម្រិតដំបូងឱ្យក្លាយជាបុគ្គលិកជាន់ខ្ពស់។
ជំនាន់នេះកំពុងប្រឈមមុខនឹងសំណួរអាជីពថ្មីមួយគឺ៖ របៀបបំប្លែង AI ឱ្យទៅជាគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែង ដោយមិនបណ្តោយឱ្យវាក្លាយជាខ្នងបង្អែកទាំងស្រុង។
គួរបញ្ជាក់ថាបច្ចេកវិទ្យា AI បានធ្វើឱ្យទីផ្សារការងារកម្រិតដំបូងកាន់តែមានការប្រកួតប្រជែងខ្លាំងឡើង។ យោងតាមទិន្នន័យរបស់ LinkedIn ដែលបានរាយការណ៍កាលពីដើមឆ្នាំនេះ ការជួលបុគ្គលិកកម្រិតដំបូងបានធ្លាក់ចុះ ៦% នៅចន្លោះខែធ្នូ ឆ្នាំ ២០២៥ និងខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ ២០២៦ បើធៀបនឹងរយៈពេលដូចគ្នាកាលពីឆ្នាំមុន។
លោក Cory Stahle សេដ្ឋកិច្ចវិទូនៅ Indeed បានប្រាប់កាសែត The New York Times កាលពីខែមេសាថា៖ «ក្នុងនាមជាអ្នកស្វែងរកការងារ អ្នកត្រូវតែខិតខំប្រឹងប្រែងខ្លាំងជាងមុនដើម្បីទទួលបានការងារដដែលនោះនៅពេលនេះ ដោយសារតែការប្រកួតប្រជែងបានកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំងក្នុងរយៈពេលពីរឆ្នាំចុងក្រោយនេះ»។
នៅក្នុងការស្ទង់មតិលើនិស្សិតចុះហាត់ការរបស់ KPMG អ្នកឆ្លើយតបបានដាក់ជ្រើសរើសជំនាញដែលពួកគេជឿថានឹងធ្វើឱ្យបុគ្គលិកកម្រិតដំបូងមានភាពលេចធ្លោក្នុងរយៈពេលប្រាំឆ្នាំខាងមុខ។ ប្រហែល ៧៦% បាននិយាយថា ជោគជ័យរយៈពេលវែងនឹងផ្អែកលើការរួមបញ្ចូលគ្នារវាងសមត្ថភាពមនុស្សដ៏រឹងមាំ និងចំណេះដឹងក្នុងការដឹកនាំឧបករណ៍ និងភ្នាក់ងារ AI ឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព ៕
























































Account
Security
Favourite Content